国有企业把握着国民经济的命脉，而国有企业大部分都是传统企业，随着时代的不断发展，国有企业面临的挑战也越来越大。所以国有企业对于人才的需求也在不断增加。小编在一份报纸上阅读过一篇国有企业人力资源管理现状分析报告，这篇报告分析得很全面，各位读者可以学习一下。
一、人力资源管理现状分析
当前,我国国有企业的人力资源管理仍然处于一个初级阶段,发展的还不够成熟,而且作用也没有充分的发挥出来,主要表现在以下几个方面:
1.对人力资源管理的重视程度不够。当前,人力资源管理在国有企业中还没有受到足够的重视,在国有企业中的地位不突出。人力资源的管理工作只是停留在主管层以下,也仅仅针对个别部门的员工在培训、薪酬管理等方面体现出人力资源管理工作,对于其他部门的影响力却十分有限,也缺乏与其他部门的有效沟通,而使得人力资源管理缺乏完善的考核体系。
2.考核制度执行力度不够。在一部分国有企业中,对绩效考核的方式以实现在职人员分配和薪酬的合理化,以此来提高国有企业的综合竞争力,但是在实际执行的过程中,却很难收到理想的效果。
3.培训机制不够完善。在一部分国有企业中,在培训方面投入的力度较小,这直接影响着员工整体素质的提高,培训工作也无法发挥其作用。另外一部分国有企业虽然进行了大量的培训工作,但是却没有对其培训效果进行有效的评估,培训也无法顺利开展。
二、加强国有企业人力资源管理的措施
1.坚持以人为本的管理理念。
以人为本的管理理念已经成为现代企业管理活动的核心理念,因此,国有企业的管理者也应当认识到,人是企业发展中的一种重要资源,不是机器的延伸物,也不是被控制的对象,人的因素是影响企业发展的关键因素,所以说,管理者要正确认识并且肯定人的主导地位,一切管理活动的开展都围绕着调动人的积极性和主动性为目标,管理活动要着眼于尊重人、理解人的思想,实现人与企业的共同发展,使二者的命运紧密的联系在一起,使以人为本的管理思想得到充分的体现。
2.完善用人机制
首先,在人才的选拔和分配过程中,就应当坚持优胜劣汰的原则,改变传统的任命制度,通过公平的竞争制度,建立统一的选拔标准,在透明、公正的环境下进行人才的选拔和任用。其次,重视人才的开发,建立健全人才开发机制,在固有企业中建立起职工教育体系,将职工的发展与企业的战略相结合,向职工宣传企业的文化和精神,对于不同层次的职工进行分别的培训工作,进行专业技能和综合能力的培训,逐渐完善人才开发机制,培养更多具有高素质的人才。第三、建立能进能出的灵活流动机制。
为了使国有企业的人力资源得到合理和充分的运用,必须要建立起完善的人才流动机制。该机制中应当包括企业外部和内部两个方面的流动:一方面,采用劳动合同制度,当合同期满后,可以在企业和员工双方自愿的基础上,决定人才的去留;另一方面,在国有企业内部,定期进行岗位轮换制度,允许员工在各部门之间的流动,以及不同层级的岗位流动,使人才得到充分的利用。另外,对于流动性较大的岗位,可以适当建立起职工淘汰机制,能够增强员工的危机感。
3.建立科学的人才培训机制
国有企业需要根据自身的管理目标,建立起有效的人才培训机制,以此来不断加强企业内部教育制度的完善,使国有企业内部的职工素质得到全面的提升,这不仅使职工个人发展的需要,同时更是企业发展的需要。企业在进行人才的培训和教育时,要充分尊重人员之间的个体差异,做到因材施教;对于重点部门的紧缺人才,要着重培训;在培训过程中不断培养具有潜力的储备人才。需要注意的是,对于企业高层管理人员以及科学技术人员的培训,企业应“不惜重金”,结合这类人才自我发展的需要,对他们进行有针对性的培训。
四、结束语
随着我国经济的不断发展,国有企业人力资源管理也需要不断的完善,脱离传统机制的束缚,转变观念、完善用人机制,不断提高人力资源的管理和利用效率,才能够使够有企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并且持续、健康的发展。
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