”没有明确方向，团队是不可能走远的!没有鲜明的立场，团队是没有正气的，没有正气的团队是不可能打胜仗的!“一位保险公司领导如是说。下面为大家带来一篇保险公司领导讲话心得体会，希望能为大家带来一点启发和帮助。
五个文化是在辽分复杂多变的大环境下提出的企业核心文化，五个文化以军歌文化为先，我们深刻领会文化内涵：时刻保持战争状态，以军队的文化特质，使企业充满活力!军队的大家庭文化使团队产生凝聚力!军队以服从命令为天职，视荣誉为生命。四首军歌是军歌文化的灵魂，是对每个保险公司员工的定位。我们是公司的一员，我们的职责就是和公司一起发展，成为公司发展的中坚力量。团结是一切胜利的保障。员工和员工团结形成良好的和谐氛围，部门和部门团结形成良好的协助关系。“互相补台好戏连台、互相拆台全部垮台”还有更重要的一点就是执行力，要一切行动听指挥，步调一致，不要有杂音。坚决跟紧上级领导的步伐。我听说过一个说法，军队过桥的时候都是便步走，要是正步走能产生共振，可以把桥震塌了!我没考证过，但我坚信，在鲜明的文化旗帜下，铁岭全体员工能紧紧的团结起来，向着业务发展的目标前进，达成通过发展提高收入、提高能力、提高价值的共识，我们全员参与、全员营销，藐视困难，不获全胜决不收兵!我们深知：我们还很弱小，但我们有雄伟的胸怀，创造奇迹的梦想;我们还很艰苦，但我们有简单、快乐的工作氛围和五个文化的心灵滋养;我们的技能还很不足，但我们愿意创建学习型团队，用心对待工作中的每个细节，每件小事，每个客户，不断的提升专业技能，为经营好这个公司做出贡献!吃苦文化和感恩文化承续传统文化精神：吃苦是意志品质的磨练，成功要付出艰苦的努力，从小到大，从弱到强是艰苦的蜕变，从倒第一到第一是铁岭员工矢志不渝的梦想!成功时，回忆过去，那将成为弥足珍贵的记忆。“吃得苦中苦，方为人上人”要想别人看得起太平洋，就只有把业务发展起来!我们责无旁贷。快乐文化、服务文化要求树立太保的品牌，服务不好，我们就会成为“过街老鼠”。服务好了，人家看到了希望，对我们有了信任，看法会改变，问题会解开。所有的文化归根到底就像毕总说得一样是“人”的文化。人是生产力中最活跃的因素，人的目标明确了、思想统一了、行动力加强了就一定能众志成城、攻无不克!
《讲话》对2008年的主要工作做了客观的回顾，从2008年各项任务完成情况、各渠道经营情况、后援保障服务情况等几方面做了客观的回顾。在辽分2008年打基储求发展、一步一个脚印向前走的大好形势下。我们铁岭中支落在了后面，仅有续期勉强完成任务，其余任务指标达成不乐观，获奖人员仅有4人(业务和内勤各两人)和近160个奖项相比我们差距很大。团队建设和组织纪律建设以及党组织建设不是很理想。我们应该向丹东中支学习、向鞍山中支学习、向朝阳中支学习，向获奖的单位和个人学习。找到我们的不足和差距，铁岭中支组建了6个年头，经历了很多。但我想在今后的日子里毕总引用胡-锦-涛在《纪念党的十一届三中全会召开三十周年大会上的讲话》中提到：“不动摇，不懈怠，不折腾”三个原则更加适合铁岭的发展要求。我们已经走到了2009年，毕总在《讲话》中确定了发展规划，明确了“用科学发展观安排全面工作，以全面预算为抓手进行经营管理。不断提高-干部队伍、员工队伍、骨干队伍自身素质，学会自主经营、合规经营、和-谐发展”经营主题。明确了“增加员工收入，加大绩效奖励，加强执行力、战斗力，加强后援服务，保障到位。”的经营方向。明确了“鼓励做大核心业务，个、团、银、续全面发展。保质保量完成上级公司交给的各项任务”的经营目标。结合毕总《讲话》精神，落实好铁岭中支09年工作。强力抓好开门红启动，确保实现事业部、团险部完成全年任务的30%，续期完成任务。银保业务完成全年标保任务20%。团队经营氛围良好，职场办公环境改善，五个文化承续有序。形成公司完成任务，全力发展的精神面貌!利用好“绩效费用”提高员工收入，调整员工心态，稳定队伍，增强战斗力。在铁岭中支要设立两个目标：一个是分公司给的必保完成的经营目标，还有一个是铁岭中支自负盈亏、自主经营的盈亏平衡目标，我们叫他生命指标。利用费用平衡倒推核心业务经营指标，我们只有尽快达成这个指标才能活的硬气!每个员工心里要装得下这个指标!我们一定实现他!“铁岭中支每个人都有一个指标，每个人也都是一个指标，每个人都有指标。如果落实到你身上没有什么指标，那你就下岗了。”这个盈亏平衡的指标---要分四步完成。在今后的工作中我会讲的更具体。
全员关注《三级机构评级达标办法》，把他作为铁岭中支的发展使命，是干部员工为之奋斗的不竭动力!毕总的讲话明确了方向，没有明确方向，团队是不可能走远的!没有鲜明的立场，团队是没有正气的，没有正气的团队是不可能打胜仗的!毕总讲话强调三个价值排列：增员大于业绩、追踪大于激励、服务大于开拓。更加明确了我们的工作方向，我们一切行动听指挥，要从细节从养成抓起!《讲话》中毕总着重强调了在抓好四级机构管理的同时抓好五级机构管理工作。我们要召开专题研讨会，成立领导小组，配合增员工作形成时间表、进度表、行事例。把他做为事业部工作的突破点。我相信，天道筹勤。我更加相信，明确的方向加上简单、快乐的工作氛围以及用心专业的经营理念。我们铁岭中支团结在毕总为核心的分公司领导下，高举五个文化的鲜明旗帜。完成任务、超越目标实现又好又快的发展梦想一定会实现!
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